Referenzen

DIE PAPIERINDUSTRIE:

Unternehmensprofil: Der Verband DIE PAPIERINDUSTRIE (DPI) ist der wirtschafts- und sozialpolitische Spitzenverband der deutschen Papier- und Zellstoffindustrie. In ihm haben sich 100 Unternehmen und acht Landesverbände zusammengeschlossen. Der DPI repräsentiert nach Umsatz über 95 Prozent der Branche und ist damit Sprecher und Interessenvertreter der größten nationalen Papierbranche Europas. Zusammen mit seinen sieben Landesarbeitgeberverbänden wahrt und fördert der DPI mit seinem Sozialpartner IGBCE die Arbeits- und Wirtschaftsbedingungen der Mitgliedsunternehmen mit ihren rund 46.000 Beschäftigten. Die Papier- und Zellstoffindustrie zeichnet sich hierbei beidseitig durch eine sehr hohe Tarifbindung aus. Über 90 Prozent der Papier-Arbeitgeber sind tarifgebunden.

Projektbeschreibung: Der DPI setzt sich mit seinen Landesarbeitgeberverbänden aktiv dafür ein, die Schichtarbeit in der Papier- und Zellstoffindustrie noch attraktiver und gesundheitsschonender zu gestalten. Da rund 50 Prozent der Beschäftigten im Produktionsbereich in dieser Branche mindestens im Dreischichtbetrieb arbeiten, ein Großteil davon im vollkontinuierlichen Schichtbetrieb, ist eine nachhaltige und weitere Optimierung der Arbeitsbedingungen von zentraler Bedeutung.

Wir haben gemeinsam mit dem Geschäftsbereich Tarifpolitik und Bildung des DPI und seinem Expertenteam Schichtarbeit die Publikation „Attraktivität der Schichtarbeit in der Papier- und Zellstoffindustrie“ entwickelt. Diese bietet den Mitgliedsunternehmen wertvolle Einblicke in die bestehenden tariflichen Vorteile für Schichtarbeitende und zeigt praxisnahe Möglichkeiten auf, wie Unternehmen ihre Schichtsysteme flexibler, attraktiver und gesünder gestalten können.

Mit diesem Projekt trägt der DPI mit seinen Landesarbeitgeberverbänden maßgeblich zur Zukunftsfähigkeit der Branche und zum Wohlbefinden der Beschäftigten bei.

Dr. Benno Hundgeburt, stellvertretender Vorsitzender des Ausschusses Tarifpolitik und Bildung:

„Gemeinsam mit der ifaa consulting GmbH haben wir eine Publikation entwickelt, um die zentralen Herausforderungen bei der Gestaltung von Schichtmodellen zu beleuchten und zur Diskussion anzuregen. Die Leserinnen und Leser erhalten praxisnahe Einblicke in unterschiedliche Schichtmodelle und deren Umsetzung – getreu dem Motto: ‚Am besten lernt man aus den Erfahrungen anderer.‘“

mv-works:

Unternehmensprofil: mv-works ist eine Sozialpartnerinitiative zur Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft in Mecklenburg-Vorpommern. Als Kompetenzzentrum für „Arbeit 4.0“ unterstützt mv-works Unternehmen und Beschäftigte bei den zentralen Treibern des Wandels – Digitalisierung, demografischem Wandel, Fachkräftesicherung und nachhaltiger Arbeitsorganisation. Durch Workshops, Barcamps, Exkursionen und Vernetzungsformate fördert mv-works den Austauschund und die gemeinsame Lernreise zwischen Unternehmen und Beschäftigten. Ziel ist es, Unternehmen und Beschäftigte dabei zu unterstützen, die Transformation der Arbeit gemeinsam, praxisnah und partizipativ zu gestalten.

Projektbeschreibung: mv-works führte gemeinsam mit dem ifaa einen eintägigen Workshop mit dem Titel „(KI)ckstart – Startschuss für Ihre KI-Lösungen“ durch.

Der Workshop vermittelte praxisnah, wie Künstliche Intelligenz (KI) in Unternehmen eingesetzt werden kann, um Prozesse zu optimieren, Innovationen zu fördern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Im Mittelpunkt standen:

• Interaktive Impulsvorträge zu prädiktiver und generativer KI
• Gruppenarbeiten mit dem „KI-Ideenfinder“ zur Identifikation eigener Use Cases
• Entwicklung einer individuellen Mini-Roadmap für die nächsten Umsetzungsschritte
• Austausch über organisatorische Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für KI-Projekte

Die Veranstaltung richtete sich an regionale Unternehmen mit Interesse am praktischen Einstieg in KI-Anwendungen..

Rea Engel, Projektmitarbeiterin (stv. Projektleitung):

„Die Zusammenarbeit mit dem ifaa war von Beginn an geprägt durch echtes Interesse an unseren Zielen und Bedarfen. Der Workshop wurde nicht einfach ‚von der Stange‘ durchgeführt, sondern gemeinsam mit uns entwickelt und passgenau auf die Teilnehmenden abgestimmt. Fachlich stark, methodisch durchdacht und partnerschaftlich in der Umsetzung – genau so stellen wir uns erfolgreiche Kooperationen vor.“

ChronoFair:

Unternehmensprofil: ChronoFair ist ein saarländisches Startup, das eine intelligente Software zur Optimierung von Schicht-, Dienst- und Personaleinsatzplänen entwickelt hat. Die modular aufgebaute cloudbasierte Software berücksichtigt sowohl betriebliche Anforderungen als auch die Flexibilitätswünsche der Beschäftigten. Ziel ist es, Planungsprozesse effizienter und fairer zu gestalten – mit spürbarem Zeitgewinn für Unternehmen und höherer Zufriedenheit und Motivation der Beschäftigten.

Projektbeschreibung: Der cloudbasierte Schichtmodellrechner sowie die Personaleinsatzplanungssoftware wurden in Zusammenarbeit mit dem ifaa – Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. sowie mit den Mitgliedsverbänden der Metall- und Elektroindustrie (weiter-)entwickelt und verbessert. Der Schichtmodellrechner ist eine innovative Plattform, um bedarfs- und gesundheitsgerechte Schichtmodelle zu entwickeln. Durch den Einsatz künstlicher Intelligenz wird die Entwicklung von Schichtmodellen nicht nur schneller, sondern auch transparenter. So können beispielsweise Widersprüche in den Planungsregeln direkt erkannt und behoben werden. Zudem wird gewährleistet, die von Betrieben und Beschäftigten gewünschte Flexibilisierung und die dadurch entstehende Komplexität mithilfe von intelligenten Algorithmen beherrschbar zu machen und transparenter zu gestalten.

Der Schichtmodellrechner findet inzwischen bei der ifaa consulting GmbH in der Beratung, bei den Arbeitgeberverbänden sowie in Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen Einsatz.

Sven Foit, Mitgründer & kaufm. Geschäftsführer:

„Bei der Schicht- und Personaleinsatzplanung befinden sich viele Unternehmen und Personaleinsatzplaner/-innen des Öfteren wie im Blindflug und (re)agieren, ohne sich ein Bild über die eigene Situation in Form von Daten und Zahlen machen zu können. Durch unsere Kooperation mit der ifaa consulting GmbH werden für Unternehmen passgenaue, ergonomische und bedarfsorientierte Schichtpläne entwickelt, die sowohl die Wünsche und Bedürfnisse des Betriebes als auch jene der Beschäftigten berücksichtigen. Unsere Software trägt dazu bei, Schichtmodelle nicht nur schneller, sondern auch transparenter zu entwickeln.“

BOMAG:

Unternehmensprofil: BOMAG ist Weltmarktführer auf dem Sektor der Verdichtungstechnik und stellt Maschinen für die Erd-, Asphalt- und Müllverdichtung, Stabilisierer/Recycler sowie Fräsen und Fertiger her. Die BOMAG Gruppe umfasst mehrere in- und ausländische Produktions- und Vertriebsgesellschaften und beschäftigt rund 2.500 Mitarbeiter:innen.

Projektbeschreibung: Unsere Gesellschaft und unsere Arbeitswelt befinden sich im stetigen Wandel. Teams wachsen und verändern sich. Dies erfordert heute und auch in Zukunft eine höhere Sensibilität von uns allen. Gemeinsam mit Herrn Dr. Stephan Sandrock und Frau Nora Johanna Schüth führen wir Sensibilisierungsworkshops für unsere Führungskräfte durch.

Projektverantwortliche: Vanessa Hebel, Teamleiterin Personalentwicklung und Ausbildung

Stadt Beckum:

Unternehmensprofil: Die Stadt Beckum ist eine körperschaft des öffentlichen Rechts im Münsterland mit knapp 37.000 Einwohnern. Die Wirtschaftsförderungen der Städte Ahlen, Beckum und Ennigerloh arbeiten interkommunal bei Veranstaltungen zur Fach- und Arbeitskräftesicherung zusammen.

Projektbeschreibung: Die Wirtschaftsförderungen der Städte Ahlen, Beckum und Ennigerloh führen regelmäßig im Rahmen der internationalen Zusammenarbeit Veranstaltungen für Fach- und Arbeitskräfte für die lokalen Unternehmen durch. Im Rahmen einer Wissenstransfer- und Netzwerk-Veranstaltung referierte Frau Nicole Ottersböck über "Babyboomer weg, Wissen weg? - Mit Künstlicher Intelligenz Erfahrungswissen erhalten und zukünftige Arbeitskräftegenerationen unterstützen.

Manuela Jakobs-Woltering, Fachdienst Stadtplanung und Wirtschaftsförderung:

„Der Vortrag von Frau Ottersböck bot einen praxisbezogenen und inspirierenden Einblick in das Potenzial von Künstlicher Intelligenz. Die Teilnehmenden erfuhren, wie man wertvolles Erfahrungswissen im Unternehmen bewahren und Nachfolgegenerationen gezielt an die Hand zu geben kann.“

Maschinen- und Apparatebau Hagen:

Unternehmensprofil: Die Maschinen- und Apparatebau Hagen GmbH (m+a) ist seit über 60 Jahren Spezialist für wirtschaftliche und effiziente Lösungen in der Luftleitungstechnik. Das Unternehmen entwickelt und fertigt Lüftungsrohre, Einzelkomponenten sowie komplette Hallenheizungs- und Lüftungssysteme, die höchste technische und qualitative Anforderungen erfüllen. Mit seiner langjährigen Erfahrung und stetig wachsenden Herstellerkompetenz bietet m+a individuelle, energieeffiziente Systemlösungen, die Ressourcen schonen und Betriebskosten senken.

Projektbeschreibung: Im Rahmen eines Projekts zur Gestaltung und Verbesserung von Nachhaltigkeit im Unternehmen wurde ein Inhouse-Seminar durchgeführt. Ziel war es, mit den Projektbeteiligten ein einheitliches Verständnis von Nachhaltigkeit im Betriebskontext zu entwickeln, Wissen über rechtliche und normative Anforderungen zu vermitteln und mögliche Ansätze und Konzepte zur Einführung, Gestaltung sowie Verbesserung eines Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen aufzuzeigen. Die Teilnehmenden erhielten einen Leitfaden sowie verschiedene Arbeitshilfen für die praktische Umsetzung eines eigenen Managementkonzepts zur Nachhaltigkeit.

Durch Austausch und Diskussion konnten zum Unternehmen passende Lösungsansätze entwickelt werden. Das Seminar leistete einen wichtigen Beitrag zu einer strukturierten, mit verfügbaren Ressourcen machbaren und am betrieblichen Nutzen orientierten Bearbeitung des Themas durch die Projektbeteiligten im Unternehmen.

Marcus Winkelsträter, Geschäftsführer:

„Das Seminar war für unser Projekt ein großer Gewinn. Wir haben nicht nur ein gemeinsames Verständnis von Nachhaltigkeit entwickelt, sondern auch Klarheit darüber bekommen, welche Anforderungen für uns wirklich relevant sind. Besonders wertvoll fand ich die praxisnahen Beispiele und Arbeitshilfen – sie haben uns geholfen, konkrete und machbare Schritte für unser Nachhaltigkeitsmanagement abzuleiten. Dadurch fühlt sich das Thema jetzt deutlich greifbarer und umsetzbarer an.“